Krizový management pro malé a střední podniky
Autorka v knize zdůrazňuje chápání krizového managementu jako strategické a stále aktuální záležitosti. Současně však uvažuje o krizovém managementu jako o běžném a neoddělitelném prvku řízení, na což je třeba upozornit především malé a střední podniky.
Přehledný, graficky zpracovaný model vývoje potenciální krize v podniku je pro manažery dobrou pomůckou pro ujasnění si možných nebezpečí bezprostředně souvisejících s krizí a jejím dalším vývojem.
Velkým přínosem knihy je prezentovaná metodika tvorby systému krizového managementu a její aplikace. Snaha manažerů zavést krizový management totiž často končí v momentě, kdy nevědí, jak začít. Malé a střední podniky přitom často nemají finanční prostředky na spolupráci s externími konzultanty, kteří by pomohli při tvorbě systému krizového managementu. Právě v této knize najdou návod na to, jak se připravit na potenciální krizové ohrožení.
Přehledný, graficky zpracovaný model vývoje potenciální krize v podniku je pro manažery dobrou pomůckou pro ujasnění si možných nebezpečí bezprostředně souvisejících s krizí a jejím dalším vývojem.
Velkým přínosem knihy je prezentovaná metodika tvorby systému krizového managementu a její aplikace. Snaha manažerů zavést krizový management totiž často končí v momentě, kdy nevědí, jak začít. Malé a střední podniky přitom často nemají finanční prostředky na spolupráci s externími konzultanty, kteří by pomohli při tvorbě systému krizového managementu. Právě v této knize najdou návod na to, jak se připravit na potenciální krizové ohrožení.
