Proč není větší vždy lepší - rozvoj a marketing menší firmy

Předsedající:
Norman Clark
Chris Van Olmen

Přednášející:
Wulf Gordian
R Anthony Jenkinson
Pedro Oller
Ricardo Pellerano
Nigel McBride, Trish Caroll
Anne-Marie Hutchinson
Gerald J Kirkpatrick
Carlos Ruffinelli
John Aguilar
Susan de Silva

Celodenní seminář o vedení menší advokátní firmy do 50 lidí zahájil konstatováním rizik a výzev spojených se zachováváním rovnováhy mezi vedením a řízením firmy a udržováním aktivní advokátní činnosti a praxe. Malá firma si ve většině případů nemůže dovolit zaměstnat profesionálního manažera, a tak celá zátěž ekonomického vedení firmy, vytyčování její strategie a marketing spočívá na bedrech jejích partnerů, jejichž primárním posláním je však poskytování advokátních služeb. Partner v menší advokátní firmě si tak nemůže dovolit upřednostnit manažerský aspekt jeho práce před advokátním - klíčovým aspektem se zde stává tedy rovnováha, jejíž zachovávání není jednoduché. Naopak neschopnost jejího udržení může firmu vést k úpadku.

Dalším stěžejním úkolem partnerů v advokátní praxi je zajišťování generační kontinuity ve firmě, a to zejména získáváním nových talentů a vytyčováním jasných procesů nástupnictví. Cílevědomá strategie firmy do budoucna je jedním ze stěžejních předpokladů jejího úspěšného fungování a přežití.

Podmínkou úspěšného fungování menší advokátní firmy a jejího soupeření s advokátními giganty je také dobrý marketing. Ten hlavně spočívá v realistickém pohledu na možnosti firmy, řádném managementu, vytyčení firemní strategie, udržování firemní disciplíny a monitoringu. Výhodou malé advokátní firmy je možnost poskytování komplexní služby zákazníkovi ve vysoce specializovaném i běžném právním odvětví, její příkladná péče o zákazníka a flexibilita.

Podrobnější informace poskytne např.Norman Clark a Filip Jirousek, kontakt přes tiskové středisko v KCP – telefony uvedeny na www.epravo.cz.